【天華人】持續(xù)做好高質(zhì)量成本管控“大文章”

2024-11-23 09:53:46 thsy_admin

近年來，建筑行業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，同質(zhì)化競爭日趨激烈，構(gòu)建現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施體系，要注重效益，既要算經(jīng)濟賬，又要算綜合賬，提高基礎(chǔ)設(shè)施全生命周期綜合效益。當下，盈利能力已愈發(fā)成為決定企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素，只有進行合理、高效的工程成本管理，才能更有效提升公司經(jīng)濟效益，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

要有全方位、全過程動態(tài)管控的毅力。成本管控是一項復(fù)雜系統(tǒng)工程，涉及到工程進度、施工安全、工程質(zhì)量、工程資金等眾多方面，貫穿于工程施工的全過程。凡是成本管控好的項目，都具有進度快、質(zhì)量好、安全受控、工程款回收及時的特點，但“項目是成本中心、企業(yè)是利潤中心”的理念還有待深入人心。

天下之事，不難于立法，而難于法之必行。要解決此問題，一是要加強成本策劃質(zhì)量和項目剛性執(zhí)行能力；二是要突出價值導(dǎo)向和高目標導(dǎo)向，細化分解好各階段成本管控重點任務(wù)目標，進一步壓緊壓實管理責任，強化過程考核，嚴肅分包管理，規(guī)范分包合同及結(jié)算管理，著力解決超合同結(jié)算、結(jié)算辦理不及時等問題。

要有“亡羊補牢，未為晚也”的覺悟。以往，當項目管理出現(xiàn)苗頭性問題時，我們有時抱著“等一等”的態(tài)度，當爆雷后，又忙于四處“救火”，造成的損失已難以挽回。

若要避免類似問題再出現(xiàn)，一方面要牢固樹立“一盤棋”意識，加強與工程、成本等職能部門貫通協(xié)同，堅持考核評價、倒查追責相結(jié)合，使失責必問成為常態(tài)；另一方面，要持續(xù)推進建章立制，把整改落實過程中的優(yōu)秀經(jīng)驗做法固化下來，建立健全成本管理長效機制，以制度建設(shè)鞏固改革發(fā)展成果。

要有“讓每位員工知曉每根鋼筋價格”的意識。企業(yè)管理的實質(zhì)是人的管理，成本管控是一項系統(tǒng)工程，不是僅靠成本部、項目經(jīng)理和預(yù)算員就能實現(xiàn)的。

為了便于成本控制，我們要培育員工主人翁意識，牢固樹立“省下的就是利潤”理念，對成本策劃中所有項目進行分解、劃分，各項管控目標劃分拆解到個人，明確成本管控人員，項目的成本管控圍繞成本策劃進行閉環(huán)，保證成本管理不留死角。

當前正值高質(zhì)量發(fā)展攻堅關(guān)鍵期，建筑企業(yè)須打造自身核心競爭力，因此我們要主動適應(yīng)市場變化，倒逼我們的管理，提高施工質(zhì)量，把成本管控工作抓實抓細，不斷提高項目成本管控能力。同時規(guī)范工作流程及操作規(guī)則，通過綜合能力的提升，進而實現(xiàn)以高質(zhì)量成本管理助力實現(xiàn)高質(zhì)量天華奮斗目標。